自2020年3月以來，世界面臨著隔離、高失業(yè)率，以及多變的政治氣候。根據(jù)bluefield修正后的預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)在未來五年，僅美國的市政資本支出（capex）就將下降21%。各種突發(fā)事件被迫使得水行業(yè)的服務(wù)、解決方案和部門更具彈性。

當(dāng)然，還有很多事情有待觀察：全球疫苗的供應(yīng)和分發(fā)、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號(hào)以及地緣政治的多變無疑讓全世界充滿不確定性。這些如何會(huì)影響到我們息息相關(guān)的飲用水？以下是bluefield2021年總結(jié)出的九大趨勢(shì)：

1. 智慧化發(fā)展開始主導(dǎo)水資源戰(zhàn)略，并悄然改變著世界水業(yè)大鱷們的競(jìng)爭(zhēng)格局。bluefield研究院再次強(qiáng)調(diào)智慧水務(wù)是水行業(yè)中增長最快、機(jī)會(huì)最多的市場(chǎng)，即使在疫情如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，智慧化硬件、軟件和服務(wù)的總支出都將以6.5%的復(fù)合年增長率增長（從2019年的54億美元增長到2030年的108億美元）。盡管在短期內(nèi)，由資本和勞動(dòng)密集型、以硬件為中心的細(xì)分市場(chǎng)下滑將造成整體的收縮。預(yù)計(jì)在經(jīng)濟(jì)衰退之后，遠(yuǎn)程辦公和資產(chǎn)管理解決方案的增長將激增。

2. “平臺(tái)玩家”將會(huì)處于市場(chǎng)內(nèi)很好的位置。平臺(tái)玩家是水務(wù)行業(yè)的“大魚”，也是水務(wù)行業(yè)不斷發(fā)展演變過程中值得關(guān)注的對(duì)象之一。這些規(guī)模較大、多元化的公司不僅是公用事業(yè)部和市政當(dāng)局的最大獲益者，同時(shí)也是收購小規(guī)模公司的“金主們”。bluefield對(duì)私募股權(quán)、“大技術(shù)”和核心基礎(chǔ)設(shè)施這三類角色扮演的公司非常感興趣。他們?cè)谖磥砗苡锌赡軙?huì)顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

圖1. 各年細(xì)分市場(chǎng)的份額占比，可以看到2020年管網(wǎng)資產(chǎn)管理下降明顯，表計(jì)&用戶管理市場(chǎng)有了逐步的增長

3. 新的商業(yè)模式正在通過智慧水務(wù)類解決方案在客戶群中延伸。從軟件即服務(wù)，到數(shù)據(jù)即服務(wù)，云計(jì)算和托管服務(wù)模式正越來越多地將數(shù)字技術(shù)移交至中小型自來水公司。aquify、trimble、ketos和kando等公司推出了創(chuàng)新的服務(wù)和定價(jià)模式，這些模式與小規(guī)模水司的預(yù)算和技術(shù)能力更為一致。相對(duì)于美國400多家超大型自來水集團(tuán)，未來市場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)興趣預(yù)計(jì)將進(jìn)一步向較小的2級(jí)和3級(jí)縣鎮(zhèn)水司過渡。

4.為了應(yīng)對(duì)不斷變化的形勢(shì)，工程咨詢公司們（epc）正承擔(dān)起新角色：智慧水務(wù)解決方案提供商。相比過去的單一勞動(dòng)密集型工程，現(xiàn)在公司們更愿意提供集成服務(wù)，甚至直接向自來水公司銷售軟件。epcs通常是市政公用事業(yè)商機(jī)的把關(guān)人，他們利用自己的行業(yè)專長和密切的客戶關(guān)系在價(jià)值鏈上下游動(dòng)，從管網(wǎng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和項(xiàng)目實(shí)施到部門變更、網(wǎng)絡(luò)安全和軟件開發(fā)。目前走在世界前列的公司分別是jacobs、aecom、black&veatch、arcadis和tetra tech等公司，它們正在開拓獨(dú)特的戰(zhàn)略地位。

5. 私募股權(quán)投資將會(huì)影響水務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)增長。管網(wǎng)彈性的需求和基建融資缺口正在吸引私人股本公司的投資興趣。包括威立雅北美公司（veolia north america）、synagro和innovyze，這些公司擁有穩(wěn)固的平臺(tái)地位，未來還會(huì)進(jìn)行其他收購。

6. 疫情大流行期間可能會(huì)給智慧水務(wù)的初創(chuàng)領(lǐng)域帶來買方市場(chǎng)?，F(xiàn)金流緊縮和短期風(fēng)險(xiǎn)投資的嚴(yán)重下降給創(chuàng)始人帶來了更大的壓力，從而迫使他們尋找其他的資金來源，以更便宜的價(jià)格出售公司。

7. 由于新冠疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)壓力，自來水公司將更加重視運(yùn)營成本、管網(wǎng)彈性和技術(shù)應(yīng)用，對(duì)第三方服務(wù)和合同運(yùn)營的依賴預(yù)計(jì)將加快，以節(jié)省成本和冗余的運(yùn)營人員。

8. 解決老化的水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施仍然是供水部門面臨的最緊迫問題之一。水司將轉(zhuǎn)向其他解決方案來處理基礎(chǔ)設(shè)施的老舊問題。預(yù)計(jì)未來投資會(huì)優(yōu)先考慮這些老化資產(chǎn)的修復(fù)，并有望引入更先進(jìn)的資產(chǎn)管理，如管網(wǎng)健康的預(yù)測(cè)分析。如圖2，非開挖技術(shù)就是很好的例子，特別是在城市地區(qū)。它們?yōu)槭姓?dāng)局提供了更短的工期，大大減少地表的破壞，從而降低了總體項(xiàng)目成本。bluefield研究院預(yù)測(cè)，未來十年，非開挖技術(shù)的市場(chǎng)總量將超過525億美元。這筆支出的大部分（76%）將集中在地下公用設(shè)施資產(chǎn)的修復(fù)上。

9. 管材市場(chǎng)將出現(xiàn)材料類型的轉(zhuǎn)變。我們可能會(huì)看到從傳統(tǒng)材料：如球墨鑄鐵和鋼管到新材料：包括預(yù)應(yīng)力混凝土和各種塑料-聚氯乙烯，高密度聚乙烯，聚乙烯材料的更迭。值得一提的是塑料管道占管道修復(fù)項(xiàng)目中應(yīng)用管材的75%。