北極星水處理網(wǎng)訊:近年國際環(huán)保政策縮緊、水廠運維成本變高，形成了愈來愈大的水務(wù)項目資金缺口，水務(wù)市場轉(zhuǎn)向私有資本尋求幫助

在以前，水務(wù)項目前期建設(shè)投資費用大多由政府包攬，通過發(fā)行債券、收集水費、征收稅費等方式來回籠資金。如果遇到工程延期、停頓整修等狀況，也是由政府來負(fù)擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟風(fēng)險。

除此以外，政府還需要承擔(dān)水廠運營維護的成本。尤其是近幾年水處理政策收緊，老水廠的運營維護成本變高、城市化的推進需要加大投入擴大服務(wù)范圍、新冠疫情導(dǎo)致政府預(yù)算削減等諸多因素的影響下，水廠的運營成本也是逐年加大。

因此，政府在水務(wù)項目的建設(shè)和運營的資金缺口越來越大，也由此衍生了水務(wù)項目對私有資金的投資需求。

私有資本的參與既可以減輕政府的投資負(fù)擔(dān)，也可以讓政府集中精力提供其他社會服務(wù)

私有資本的加入不僅可以減輕政府的融資負(fù)擔(dān)，還可以由私有資本負(fù)責(zé)水廠的融資、建設(shè)、運作，讓政府集中精力專注在公共社會服務(wù)上。這樣一來，私有資本和政府機構(gòu)合體成為共贏，一起為社會提供長期、穩(wěn)定、有經(jīng)濟效益的公共服務(wù)。

從一開始政府資本主導(dǎo)，到私營資本（例如類似于威立雅、蘇伊士等水務(wù)集團）的流入，到如今還出現(xiàn)了一種新的資金來源，即養(yǎng)老金和保險公司。這些養(yǎng)老金和保險的投資者，瞄準(zhǔn)新建和改造水務(wù)項目，看重此類基建項目長期穩(wěn)定的回報率，正好符合他們的投資需求。

目前，私有投資規(guī)模占總水務(wù)項目投資比例僅百分之一，主要有兩大挑戰(zhàn)

全球水務(wù)市場每年在給水處理項目上投資總額在12.5億美元左右，廢水處理項目總投資額約15億美元，而私有資本僅僅占總投資額的1%。如果想要進一步實現(xiàn)私有資本在水務(wù)市場的流通，需要進一步的市場改革。

挑戰(zhàn)1：對于私營投資者來說，不穩(wěn)定的政治、經(jīng)濟、金融環(huán)境成為了私營投資水務(wù)市場的一大顧慮

對于投資機構(gòu)來說，尤其是在發(fā)展中國家，多邊國際投資機構(gòu)往往通過混合式融資方式（blended finance）參與到水務(wù)項目的投資中，例如常見的公私合營（public private partnership）。

常見的公私合營的模式在各個國家的表現(xiàn)形式化不同，例如在意大利、摩洛哥是特許經(jīng)營合同（concession），在美國、俄羅斯是租賃合同（lease/ affermage contracts），在阿曼、沙特、阿爾及利亞是管理合同（management contracts）。中國常見的模式之一是特許經(jīng)營bot合同，即由私有資本負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、建設(shè)、融資、運營，通過在合約期內(nèi)（例如30年）征收水費來回本；在項目合約期達到期限后，將水廠的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣?/span>

但投資者出于對政治環(huán)境混亂、貨幣波動、當(dāng)?shù)胤刹皇煜?、項目投資回報率不穩(wěn)定等諸多風(fēng)險的擔(dān)憂，尤其是對于一些早期建設(shè)不確定的項目，投資意愿較低，導(dǎo)致大量本可以投入水務(wù)項目的資金閑置在旁，也就造成了目前私有資本在水務(wù)市場總投資占比較低的現(xiàn)狀。

對于私營投資者，他們對投資的項目尤其挑剔，傾向于僅占很小數(shù)量的管理完善、風(fēng)險小且未來營收穩(wěn)定的水務(wù)項目。因此開發(fā)更多穩(wěn)定回報率、風(fēng)險可控的高質(zhì)量單體項目，可以吸引私營投資者克服大環(huán)境的障礙，參與到項目投資中。

挑戰(zhàn)2：水務(wù)資本規(guī)模較小，私營投資者難以平衡成本成為其投資水務(wù)市場的另一大顧慮

私有資本投資水務(wù)項目往往需要建設(shè)更復(fù)雜的投資架構(gòu)，從而導(dǎo)致需要更多的投資成本?？紤]到規(guī)?；?yīng)，即擴大規(guī)模到一定程度可以有效降低單位成本，對于私有資本來說，其投資的項目必須要達到一定的規(guī)模才可以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，從而實現(xiàn)理想的盈利。但問題是，一般的水務(wù)項目往往很難達到需要的規(guī)模，這也就成為了私有資本投資水務(wù)項目的障礙。

打造一個大規(guī)模的水務(wù)資產(chǎn)平臺，打包眾多小項目形成規(guī)模效應(yīng)可以減少私營投資人的投資成本。

例如，可以打造一個水務(wù)平臺，將眾多小規(guī)模的水務(wù)資產(chǎn)打包在一起，使得總體規(guī)模達到要求，并且通過完善的風(fēng)控手段分擔(dān)各個小型項目潛在風(fēng)險，保障各個投資人之間的利益分配，那也許問題就可以獲得妥善的解決。

預(yù)計未來私有資本占水務(wù)總投資的比例會逐步提高，合理規(guī)劃投資渠道和投資平臺、開發(fā)高質(zhì)量的投資項目是關(guān)鍵

gwi預(yù)計，私有資本在水務(wù)項目的投資將在2030年達到1.8億美元。私有資本參與到水務(wù)基礎(chǔ)項目投資中，不僅可以極大程度緩解政府的投資壓力，也可以幫助政府將更多的注意力投入在保障社會服務(wù)穩(wěn)定運行的核心職責(zé)上。而吸引私有資本的關(guān)鍵就是合理的設(shè)定規(guī)劃投資渠道和風(fēng)險管控手段，并且開發(fā)出更多高質(zhì)量的項目。

原標(biāo)題:水務(wù)項目資金缺口的解決之道