生意人都想賺錢，這是真理。但想賺更多的錢，那就必須要把生意做的更大才有可能。近年來，原材料上漲、競爭激烈……行業(yè)洗牌加劇，經(jīng)銷商的生存壓力越來越大。復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，經(jīng)銷商如何突破重圍做大做強？

不難發(fā)現(xiàn)，中央空調(diào)行業(yè)逐漸壯大的同時，加劇了市場洗牌，很多經(jīng)營不當(dāng)?shù)拈T店迎來了關(guān)門潮，也有很多門店正面臨著垂死掙扎，命懸一線。市場已經(jīng)從“物美價廉”過度到了“物美價優(yōu)”的時代，對經(jīng)銷商帶來了綜合性實力的考量。一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商不僅僅要有專業(yè)的技術(shù)實力，售后服務(wù)能力的專業(yè)性也是必不可少。

新時代的經(jīng)銷商要做大做強，應(yīng)該做好如下工作

  高眼界  

一個能夠做大做強并在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ慕?jīng)銷商，其眼界絕對不是一般的普通經(jīng)銷商可比。對自己設(shè)置一些跳得起、夠得著的目標(biāo)，并且每年都能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)。

但絕大多數(shù)的經(jīng)銷商都是抱著吃飯的心態(tài)在做市場，覺得自己能夠有口飯吃，過得比一般人要好就心滿意足了，這種思想恰恰成了阻礙經(jīng)銷商做大做強最大的絆腳石。

 做好選擇  

真正能夠長年累月發(fā)展下去，并每年進(jìn)步的經(jīng)銷商手上都握有經(jīng)銷專業(yè)實力品牌，而那些小經(jīng)銷商往往是一些短線炒手，隨著產(chǎn)品紅火幾個月或一年后也跟著銷聲匿跡。

怎么挑品牌？這種情況就很考驗經(jīng)銷商的眼光和選擇能力了，如果對行業(yè)不熟悉、不了解，很可能就不能夠與廠家共同發(fā)展了。

  注重團(tuán)隊建設(shè)  

廠家支持的業(yè)務(wù)員只是起到一個協(xié)銷作用，真正主導(dǎo)這個市場的應(yīng)該是經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，如果經(jīng)銷商沒有自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊掌控這個市場，廠家的業(yè)務(wù)員一旦掌控好這個市場，就會讓經(jīng)銷商成為砧板上的肉，那個時候你就是后悔也來不及了。

而且廠家的業(yè)務(wù)人員是根據(jù)市場需要會經(jīng)常換，如果來一個新人剛剛混熟悉市場，又被廠家換去別的市場，估計這個市場估計也會癱瘓。

還有一點，經(jīng)銷商之所以希望廠家業(yè)務(wù)員減少自己應(yīng)該承擔(dān)的市場風(fēng)險，說到底還是對市場不了解、對產(chǎn)品沒有足夠的信心造成的，所以經(jīng)銷商一定要注重自己的團(tuán)隊建設(shè)，構(gòu)建一支自己的主力軍去攻堅市場，防范市場，這樣才有做大做強的可能。

  整合資源  

不要害怕嘗試，尤其是有些積累的經(jīng)銷商。如果想做大就要投入一些風(fēng)險資金進(jìn)行合理擴張，要不你的發(fā)展肯定有局限。

  注重培訓(xùn)  

不是只有廠家才需要請“外腦”，想做大的經(jīng)銷商同樣需要“外腦”的支持。經(jīng)銷商請“外腦”是為了幫助自己得到切實的提升，站在行業(yè)的高度去發(fā)展壯大自己，少走一點彎路。

另外，能夠做到一定規(guī)模的經(jīng)銷商，請一些懂管理與營銷的專家來為員工做一些培訓(xùn)，利用先進(jìn)的管理與營銷知識指導(dǎo)員工去解決一些工作上存在的陋習(xí)。

同時，員工的層次不同，聘請專家為員工培訓(xùn)可以很好的提高員工的理論與實踐水平。在員工不斷快速成長同時，有利于把自己的經(jīng)營的公司進(jìn)一步做大。

  掌握核心終端  

核心終端不但是你要掌控好，許多其他品牌的經(jīng)銷商也在虎視耽耽。對核心終端最有效的掌控就是讓跟隨你的零售終端，每年都能夠在你的產(chǎn)品身上賺取比其他同類競品更多的利潤，而且隨著你的發(fā)展，他們每年也有一個大的提升和發(fā)展，到后來，只要你說他們不要賣某個產(chǎn)品了，他們都愿意聽你的，形成市場壁壘，你對核心終端的掌控就算到家了。

  專注行業(yè)服務(wù)  

對于經(jīng)銷商而言,發(fā)展的最終目的是為消費者提供最好的服務(wù)。我們要專注于做好服務(wù)，能做成一個服務(wù)最好、競爭力最強的經(jīng)銷品牌，為消費者提供質(zhì)量靠譜的產(chǎn)品和服務(wù)。

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，經(jīng)銷商生存壓力增加，出現(xiàn)庫存高、利潤下滑、資金鏈緊張等不利狀況，面臨嚴(yán)峻局面。所以說現(xiàn)在是經(jīng)銷商最好的時代，也是最壞的時代，想要從容應(yīng)對必須得有一顆強大的心。