電子采購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)行流程

雅馬哈電子(蘇州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱yamaha)是世界知名品牌yamaha雅馬哈 ** .it作為雅馬哈 ** .it家庭影院、功放、全球制造工廠之一dvd、低音炮等產(chǎn)品有30多個(gè)品種?，F(xiàn)有生產(chǎn)線工人400多人，月產(chǎn)量3－8萬(wàn)臺(tái)，客戶包括國(guó)內(nèi)和海外。通過(guò)上海銷售公司向國(guó)內(nèi)供貨，通過(guò)日本總部接受訂單和向海外客戶出貨。 yamaha世界各地有200多家客戶和供應(yīng)商，其主要供應(yīng)商包括海外供應(yīng)商和國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，占總采購(gòu)金額的60%。原來(lái)的流程是手工制作的e ** il或傳真與供應(yīng)商交互，管理成本高，交互繁瑣，容易出錯(cuò)；缺乏有效的材料（材料短缺）分析工具。 如何建立統(tǒng)一高效的電子采購(gòu)平臺(tái)？如何建立標(biāo)準(zhǔn)的電子采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本？如何為高級(jí)管理人員提供有效、準(zhǔn)確的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)？……所有這些，成為yamaha從內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)到調(diào)查、分析、評(píng)估、比較， 2005年8月，yamaha經(jīng)過(guò)一年半的反復(fù)研究和選擇，我最終從眾多解決方案提供商中選擇了它ecnet 供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案。ecnet有多個(gè)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。ecnet自2005年8月以來(lái)，供應(yīng)鏈管理專家花了3個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)項(xiàng)目準(zhǔn)備、系統(tǒng)研究、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)個(gè)月。yamaha電子采購(gòu)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目。購(gòu)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目。yamaha80%的供應(yīng)商正在逐步向所有供應(yīng)商推廣。ecnet為實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目yamaha采購(gòu)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)帶來(lái)了深刻的業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值。1. 建立企業(yè)電子采購(gòu)交互平臺(tái)：作為平臺(tái)yamaha全球的p-scm（procurementsupplychainmanagement）與全球供應(yīng)商合作的平臺(tái)。2. 建立標(biāo)準(zhǔn)的電子訂單交互流程：無(wú)紙化訂單、交付流程，同yamaha內(nèi)部sap（erp）系統(tǒng)、3q（mes）系統(tǒng)、eflow系統(tǒng)無(wú)縫集成，形成電子訂單、交貨、收貨的采購(gòu)供應(yīng)鏈信息環(huán)，最大限度地提高各系統(tǒng)的整體效率。3. 降低采購(gòu)管理成本，提高采購(gòu)效率：降低傳真、訂單、電話等傳統(tǒng)采購(gòu)成本，將采購(gòu)人員從低價(jià)值工作中解脫出來(lái)，賦予高價(jià)值點(diǎn)，大大降低采購(gòu)成本，優(yōu)化采購(gòu)管理。4. 為采購(gòu)主管提供更快的決策支持：集成報(bào)告、簡(jiǎn)單有力的數(shù)據(jù)表達(dá)，為采購(gòu)經(jīng)理提供最快的決策支持。 由于項(xiàng)目的成功實(shí)施，為雅馬哈電子蘇州帶來(lái)了巨大的效益，yamaha決定在全球范圍內(nèi)實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)鏈化，進(jìn)一步提高其全球采購(gòu)供應(yīng)鏈的效率。 經(jīng)過(guò)半年多的推廣，yamaha采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用模式已經(jīng)穩(wěn)步成熟，該系統(tǒng)正在迅速推廣和應(yīng)用yamaha所有供應(yīng)商，yamaha業(yè)已著手開(kāi)始其全球采購(gòu)供應(yīng)鏈的信息化推廣項(xiàng)目，系統(tǒng)發(fā)揮出巨大的效益： 1，確保信息交互的及時(shí)性和緊密性。2.長(zhǎng)期安全歷史數(shù)據(jù)保存 ，3。降低供應(yīng)商庫(kù)存，降低原材料采購(gòu)成本。4.防止處理高度敏感信息的保密和安全機(jī)制 ，5，最大限度地降低采購(gòu)和管理成本。jeffluo@ecnet.com

實(shí)施注意事項(xiàng)：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)首先篩選各采購(gòu)人員手中的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，避免一刀切。這不是一次性硬件投資，而是一個(gè)長(zhǎng)期的管理過(guò)程。如果企業(yè)不是很高，軟件的作用是系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的level廠長(zhǎng)或獨(dú)擋一面的采購(gòu)老板，建議不要上這個(gè)系統(tǒng)，管理跟不上，白搭。