不用說(shuō)，我相信很多人都看到了今年主要行業(yè)的寒冷冬天。與其他超市和酒店相比，許多實(shí)體店面臨著關(guān)門的困境。對(duì)于智能手機(jī)來(lái)說(shuō)，整體市場(chǎng)也進(jìn)入了近十年來(lái)最低迷的時(shí)刻。

根據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和分析數(shù)據(jù)，今年智能手機(jī)出貨量較往年大幅下降。更重要的是，它仍然傾向于4g過渡到5g時(shí)代，這是所有手機(jī)廠商從未經(jīng)歷過的。因此，進(jìn)入2020年5g在快速普及的時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略需要大幅調(diào)整。

進(jìn)入全面5g面對(duì)時(shí)代的前夕4g手機(jī)庫(kù)存積壓。雖然現(xiàn)有5g手機(jī)仍然不能滿足全民，但如果制造商要求下游經(jīng)銷商積壓庫(kù)存，這確實(shí)是不合適的。特別是為了穩(wěn)步提高品牌產(chǎn)品的出貨量，上下游渠道提供商的負(fù)擔(dān)無(wú)疑更重，品牌的前景也需要更多的考慮。畢竟，下游渠道提供商和消費(fèi)者承擔(dān)了制造商提供的任務(wù)和服務(wù)，這也將使下游渠道提供商的生存更加困難。

然而，一根棍子并不能解決整個(gè)行業(yè)的概況！就像世界知名手機(jī)品牌一樣oppo，也就是大家熟悉的充電五分鐘，通話兩小時(shí)品牌，不僅讓用戶獲得滿意的服務(wù)，也讓下游渠道提供商獲得極大的滿意度。

經(jīng)過多年的沉淀，oppo與其他品牌不同，線下渠道的布局和策略是其他朋友無(wú)法比擬的。為了減輕下游渠道供應(yīng)商的壓力，他們選擇在特殊時(shí)期為經(jīng)銷商提供相關(guān)的租金補(bǔ)貼，并為一線購(gòu)物指南提供額外的補(bǔ)貼。這可能很熟悉oppo，遇到困難，共渡難關(guān)，攜手并進(jìn)，才會(huì)有未來(lái)的成就。

當(dāng)然，作為一個(gè)大品牌。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，除了解決問題外，沒有空間。透支市場(chǎng)下游經(jīng)銷商的方式，這絕不明智，甚至讓下游渠道承擔(dān)企業(yè)的損失，這是旁觀者不忍直接看的。oppo同樣是在關(guān)鍵時(shí)刻，攜手下游渠道商，將現(xiàn)有的4g產(chǎn)品保持在相對(duì)安全的位置，防止下游渠道積壓過多庫(kù)存。特別是目前4g過渡5g在時(shí)代，下游渠道提供商需要提供多樣化的產(chǎn)品5g普及更快。

值得一提的是，oppo除了幫助下游渠道提供商走出困境外，以退為進(jìn)的做法令人驚嘆。oppo國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還實(shí)施了新的分層管理模式。根據(jù)原有的渠道基礎(chǔ)，通過新的渠道模式對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行分層管理，為差異化市場(chǎng)注入不同的策略，全面升級(jí)線下銷售渠道。據(jù)了解，oppo一、二、三、四線城市和縣鄉(xiāng)地區(qū)的超級(jí)城市15w全覆蓋銷售點(diǎn)。oppo還構(gòu)建出清晰的金字塔銷售渠道體系，以超級(jí)旗艦店為核心，線 ** 金字塔零售系統(tǒng)構(gòu)建的金字塔零售體系，滿足消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)。

不得不說(shuō)，不要忘記仰望星空oppo，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，在智能市場(chǎng)不樂觀的情況下，總是創(chuàng)新，找到合適的經(jīng)營(yíng)策略。顯然，它可以在困難時(shí)期順利通過oppo，決戰(zhàn)也明顯做好了5g準(zhǔn)備。勇敢貼心的大品牌，相信下一步5g會(huì)在浪潮中走得更遠(yuǎn)！