時鐘撥回到年初，在第一、二季度的升溫中，銅價“漲”聲一片，牽動著眾多品牌和經(jīng)銷商的心。然而步入第三季度，銅價卻以一個極端走到了另外一個極端，從高峰時期七萬多，到7月6日，銅價跌破6萬，“暴跌”宣布著銅價牛市結(jié)束。而拋給經(jīng)銷商的問題則是，之前銅價漲，眾多品牌產(chǎn)品漲價，如今銅價暴跌，會不會降、什么時候降？

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實際上，渠道商“苦漲價久已”。開年前后隨著眾多品牌接連漲價，經(jīng)銷商有苦說不出。一方面，受疫情反復(fù)的影響，消費者不僅購買力下降，捂緊錢袋子的背后，更是體現(xiàn)出消費節(jié)制而又理性的心理變化，而在消費者越來越難以打動的情況下，漲價不啻于“雪上加霜”；另一方面，在工程市場，受制于房地產(chǎn)下行，項目越發(fā)難做，特別在市場最低價中標中，漲價所帶來的影響將是經(jīng)銷商競爭力的進一步下降。又由于總包方拖欠公款時間較長，經(jīng)銷商回款速度慢，對于經(jīng)銷商壓力可想而知。

而工廠降價顯然不是一件簡單的事。

首先，工廠制造一般用期貨價格，現(xiàn)在生產(chǎn)所用的銅也許是漲價時高價買的銅，現(xiàn)在的銅價不足以影響過去的價格，所以，其價格并不會因為現(xiàn)在銅價的漲跌而出現(xiàn)即時性的變化。并且在正常情況下，由于期貨要負擔較多的倉儲費、保險費和利息，其價格一般比現(xiàn)貨價格高。此外，雖然銅價跌破6萬的門檻，一定程度上可緩解企業(yè)的原材料成本壓力，但這個“一定程度”是多少，并且在時間線上使得企業(yè)何時緩解，依舊需要打上問號。

其次，制造企業(yè)生產(chǎn)成本未降。制造企業(yè)的生產(chǎn)成本一般包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動力、制造費用及期間費用等六大科目。在原材料上漲背景下，企業(yè)已經(jīng)承擔一部分壓力，而開年以來疫情爆發(fā)的突然性，也不期而然地考驗著制造企業(yè)的供應(yīng)鏈。以上海封控為例，上海制造企業(yè)生產(chǎn)停擺，貨發(fā)不出去，但工人工資、場地租金等成本依舊在支出，企業(yè)產(chǎn)品收入無法彌補產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項支出，生產(chǎn)成本未降，有些或?qū)⑸仙４送?，某些品牌對于疫情地區(qū)施行補貼政策，也間接增加著隱形成本。

最后，工廠價格上漲后，不會輕易降價。在承受市場壓力下，維持企業(yè)的利潤是直白而又直接的正當理由，特別是在國民消費水平不斷提升背景中，合理的漲價，顯然對于維護品牌和推動市場發(fā)展也頗具重要作用。而在同質(zhì)化競爭嚴重的中央空調(diào)市場，如果僅靠降價促銷刺激消費產(chǎn)生購買行為，不僅會影響品牌在消費者心中形象，間接培養(yǎng)消費者對于降價的依賴，并且頻繁的降價更將會吸引相對低端的消費群體，長期以往形成惡性循環(huán)，從而使得自身和經(jīng)銷商陷入低價競爭的泥淖之中，降低企業(yè)本身的盈利空間。

或許，對于眾多經(jīng)銷商來說，就目前而言銅價暴跌不會成為壓在駱駝上的最后一根稻草，使得品牌產(chǎn)品立馬下調(diào)價格，畢竟上下游產(chǎn)業(yè)的震蕩傳遞具有一定滯后性。但俗話也云，日中則昃，月滿則虧。隨著后疫情時代逐漸步入尾聲，人們消費熱情和消費動力不斷提升等眾多綜合因素影響，品牌產(chǎn)品降不降價，也如同熟悉變換的市場般，撲朔迷離。

你怎樣看待未來眾多品牌產(chǎn)品會不會降價？歡迎交流。