孔代主持編制的環(huán)評報告，被嶺南省環(huán)境技術(shù)中心評為優(yōu)秀環(huán)評文件，達到92.5分，排名第一。

這是一件值得慶賀的事，但我們只在公司內(nèi)部通告，并未大肆對外宣傳。有些同行酸酸的，質(zhì)疑優(yōu)秀環(huán)評文件的誕生過程，以為我們是改制的環(huán)科院公司，還在吃關(guān)系的老本。

我們自己知道，孔代是實至名歸，當仁不讓。他這三年苦心孤詣，皓首窮經(jīng)，經(jīng)過一場華麗的蝶變，在環(huán)評這個行業(yè)，技術(shù)上已臻化境。

“人生就是一場苦役，只有當人們背負起各自的罪責，才能體會其真諦。”

三年前的7月1日，新版土壤導(dǎo)則實施，孔代一片茫然，像稍前的地表水導(dǎo)則一樣不適應(yīng)，內(nèi)心有種莫名其妙的抵觸。當時他正值大病初愈，沒怎么研習(xí)，甚至對式微的環(huán)評都失去信心，處在崩潰的邊沿。

我給孔代放了一個月的長假，以便他放空自己，重新思考環(huán)評工作甚至生活的意義。

人生就是如此，生活不可能一帆風(fēng)順，工作也很難一直保持斗志昂揚，更多是走著走著會陷入周期性的苦悶、迷茫和自我懷疑，對很多事情失去興趣，提不起精神。

在這種狀態(tài)下，千萬不要強迫自己繼續(xù)埋頭苦干，麻木勞作，而是應(yīng)停下來想一想，理清頭緒，找回初心，從新出發(fā)。

靜思冥想月余，孔代終有所悟，人還是得工作，而且得用心工作、全情投入，以此來實現(xiàn)自我的價值，否則飽食終日卻渾渾噩噩無所事事，生命便味同嚼蠟，像不曾來這世間活過。

返回工作崗位后，接連發(fā)生兩件令其大感欣慰的事，讓他一掃積郁，徹底走出陰霾。一則他終于考過了敗北多年的環(huán)評工程師考試，成為一個有證的技術(shù)總監(jiān)；二則當年公司新招了丁行這個優(yōu)秀人才，成為他的得力助手和成長伙伴。

丁行是個不可多得的人才，他雖比孔代小三歲，入行晚幾年，但心智成熟程度卻絲毫不遜半分，其自律、堅韌、耐性等方面甚至更勝于孔代。

丁行說過，公司是一個平臺，所有人都得努力建設(shè)平臺，但平臺不一定靠得住，甚至環(huán)評行業(yè)都不一定靠得住，要想發(fā)展得好，還得靠自己，每個人都要當好自己的ceo。

他把自己當成一家公司來經(jīng)營，綜合發(fā)展各方面的能力，且以嚴苛的自律來自我約束。這讓孔代意識到，原來一個持續(xù)學(xué)習(xí)的技術(shù)人員，是可以沒有能力邊界和天花板的。

優(yōu)秀的人相互吸引，相互促進，彼此成就。孔代在環(huán)評技術(shù)上比丁行知道得多一點，丁行在學(xué)習(xí)的方法和能力方面又能激勵孔代，兩人經(jīng)常切磋研討，想不共同進步都難。

所以，我們現(xiàn)莊市環(huán)科院公司獲稱嶺南省優(yōu)秀報告的編制單位，也就不在話下了。

今年7月1日，新版生態(tài)和噪聲導(dǎo)則同時實施，這回的情況與三年前大相徑庭，孔代駕輕就熟，一馬當先，不但給技術(shù)部做了專題培訓(xùn)，還很順利地通過了兩個高速公路項目，連評審專家都表示，向孔代學(xué)習(xí)了新導(dǎo)則的內(nèi)容。

孔代這三年來的變化，根本原因是自己頓悟后，找到了正確的工作學(xué)習(xí)方法，成為一個不可戰(zhàn)勝的生活勇士。

當然，多多少少也受了丁行的積極影響，雖然孔代職位要高，資格要老，但尺有所長，寸有所短，在某些方面，他也自知不如屬下這個副總工?？状F就貴在這份自知，對不足之處經(jīng)常不恥下問，甚至以丁行為師。

像“一萬小時定律”“費曼學(xué)習(xí)法”這樣的道理，原本孔代不知道，他有一天聽丁行講過，覺得如浴春風(fēng)，就刨根問底，最終掌握了“刻意練習(xí)”“以教為學(xué)”的技巧。

天才不是天生的，他們都是通過后天大量的刻意練習(xí)成就的，這就是愛迪生說的天才等于1%的靈感加99%的汗水。跑步健身能鍛煉肌肉，刻意練習(xí)則能激發(fā)人體無限的潛能。

以前孔代搞技術(shù)，基本是鉆研實際問題，瞬間搞懂了，問題解決了，可能就忘了，他只是實現(xiàn)一個目標，而非發(fā)展一個系統(tǒng)。

比如地表水或噪聲影響預(yù)測，明白了模型原理，確定了參數(shù)取值，算出來預(yù)測結(jié)果滿足評價要求就完事，一般沒有時間去復(fù)盤總結(jié)，去深入探索，去應(yīng)用遷移。

現(xiàn)如今，他會在項目本身預(yù)測的基礎(chǔ)上做延伸拓展，結(jié)合導(dǎo)則規(guī)定，變幻各種情形來做，同時找大量同類項目來做刻意練習(xí)，把預(yù)測所有可能遇到的問題全部梳理出來，然后寫成文章，做成課件，去給下面的技術(shù)人培訓(xùn)，給同行做分享，直至發(fā)展出一套完整的環(huán)境影響預(yù)測的方法系統(tǒng)，沒有漏網(wǎng)之魚，使用成為肌肉記憶，再也不會忘記，才算完結(jié)。

用這種系統(tǒng)的方法去做環(huán)評，導(dǎo)則中列出的那些章節(jié)和內(nèi)容，很快就被孔代和丁行各個擊破了，在深入調(diào)研熟悉行業(yè)特征，便沒有什么環(huán)評問題能難倒他們了。

在過去的一年中，他倆又在全網(wǎng)搜集了全部通報的環(huán)評技術(shù)問題，網(wǎng)羅了各種途徑收集的專家評審意見，從中篩選出了評審的技術(shù)要點甚至部分專家的喜好，并分門別類地做了歸納總結(jié)，成為環(huán)評報告編制的技術(shù)寶典。

系統(tǒng)構(gòu)成的認知網(wǎng)絡(luò)，讓知識彼此之間聯(lián)結(jié)，應(yīng)用起來就得心應(yīng)手，信手拈來。三年辛勤耕耘，孔代在環(huán)評這個行業(yè)，技術(shù)上已臻化境。

當一個人在某個領(lǐng)域已達到頂峰，他再提升就會很艱難，也不會有太大的成就感和滿足感。環(huán)評作為一個應(yīng)用型的技術(shù)咨詢行業(yè)，本身并沒有多少科研的空間和價值。

拿了優(yōu)秀環(huán)評文件編制榮譽的孔代，技術(shù)上在現(xiàn)莊市都難覓敵手，職務(wù)上在公司已是總工，他的技術(shù)高度似乎到頭了、達峰了。

“無敵”的孔代不再寂寞、迷茫，但他在思考，思考自己如何持續(xù)精進，發(fā)揮更大的價值，既為提升自己，也為公司增值。

我給他的建議是“達則兼濟天下”，項目不能他一個干，他得帶出更多的“孔代”來，所謂獨行快眾行遠，只有帶出一支水平高超能打硬仗的團隊來，才算有真本事、大智慧。

同時，他本人也得橫向拓展其它方面的能力，眼界和心胸都要放得更寬，去關(guān)注國家和社會的需求。就算以后環(huán)評業(yè)務(wù)沒了，我們現(xiàn)莊環(huán)科院公司這個團隊依然能屹立不倒，做什么都不會差。

工作和職業(yè)的本質(zhì)，是個人通過公司這種組織，與社會進行價值交換。每個人必須穿透組織，聚焦自己的社會貢獻。

因此，自我提升是永恒的真理，只有擁有足夠的技能和強大的本事，才可穿透組織、直抵社會需求。為此，一個人要多發(fā)展幾項熟練的技能，而且最好是在不同的學(xué)科領(lǐng)域。

就如孔代，他的環(huán)評編制技術(shù)水平已是頂流，如果他再刻苦鉆研環(huán)保法規(guī)和技術(shù)導(dǎo)則，即使達到全國第一，也無非是多編幾本報告，全部能一次通過專家評審，這與現(xiàn)狀沒有本質(zhì)的差別。

他應(yīng)該疊加的技能是其它方面的，比如寫作、講課甚至直播，把他所掌握的知識做成課程，分享給其它新入行的人，既能擴大自己的影響，又可帶來指數(shù)級遞增的邊際效益；

又或者參加法考，努力當上執(zhí)業(yè)律師，以后專門幫企業(yè)打環(huán)保官司，成為環(huán)保法律領(lǐng)域的翹楚。

再或者讀個emba，等等。對個人來講，在一個行業(yè)做到前10%，其效益遠不如在兩個不同領(lǐng)域都做到前25%。