近期以上海、吉林等地爆發(fā)并蔓延至全國(guó)的疫情，讓我國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都再次面臨著極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在這種疫情防控常態(tài)化的環(huán)境下，很多位于行業(yè)龍頭的泵閥企業(yè)都在積極采取自救，對(duì)外轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)銷售策略，對(duì)內(nèi)修煉管理能力，控制人力成本和生產(chǎn)成本。

然而對(duì)于中小泵閥企業(yè)來說，邁出全面轉(zhuǎn)型線上渠道開拓市場(chǎng)，嘗試入駐互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)這一步總是顧慮重重，受限于市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算有限的現(xiàn)實(shí)因素，“心有余而力不足”可能是眾多企業(yè)老板的內(nèi)心真實(shí)寫照。

而同樣作為泵閥行業(yè)內(nèi)的中部品牌，“浙江譽(yù)正閥門”卻做到了“花小錢辦大事”，成功打通并形成了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道閉環(huán)。

我們不妨來取取經(jīng)，看看他們是怎么做的...