2022年的一季度匆匆走過(guò)，在疫情的圍攻之下，生產(chǎn)的停滯、物流的延緩、原材料的緊缺、銷(xiāo)售工作的難以開(kāi)展等等，都讓壁掛爐行業(yè)的銷(xiāo)售情況表現(xiàn)的并不樂(lè)觀。在疫情的影響尚未解除的前提下，二季度這個(gè)被多數(shù)行業(yè)人士認(rèn)為是壁掛爐行業(yè)“淡季”，又快馬加鞭的匆匆而來(lái)，內(nèi)憂(yōu)外患的影響更是讓廠商肩上的壓力進(jìn)一步加劇，諸多的企業(yè)都紛紛表露了當(dāng)下處境的艱難，以及對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)的擔(dān)憂(yōu)。

　　

　　實(shí)際上，壁掛爐行業(yè)的發(fā)展正步入全新的階段。邁入“后煤改氣”時(shí)代的壁掛爐行業(yè)，留給每一個(gè)廠商所需要去深入思考的，是自身經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化升級(jí)，以及在市場(chǎng)需求風(fēng)向發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)及時(shí)的策略調(diào)整。眼下，無(wú)論是零售市場(chǎng)，還是以精裝配套為代表的工程市場(chǎng)，依然還有值得深挖的機(jī)遇存在，如何在這個(gè)看似已成紅海的市場(chǎng)中，找到自己的一席之地并實(shí)現(xiàn)不斷的拓展，正成為每一名廠商需要面對(duì)的考驗(yàn)。

　　

　　所以，就像此次主題一樣，壁掛爐行業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該被捆上“淡季”這一觀念的枷鎖，因?yàn)槭袌?chǎng)的需求普遍存在，特別是舒適采暖的需求依然朝氣蓬勃，在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，深挖市場(chǎng)中的舒適需求，讓一年四季都成為采暖的旺季，才應(yīng)該是廠商所需要共同努力的方向。正如廣東昊森熱泵設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)吳效峰所說(shuō)的一樣，行業(yè)和市場(chǎng)并不存在淡旺季，所謂的淡旺季是企業(yè)的淡旺季，所以更需要跳出這一思維，思考自身的經(jīng)營(yíng)改善和市場(chǎng)布局，才能做到?jīng)]有淡旺季之分的相對(duì)健康的狀態(tài)。

　　

　　當(dāng)然，意識(shí)形態(tài)上的調(diào)整更需要自身硬實(shí)力的落地，而對(duì)于壁掛爐行業(yè)來(lái)說(shuō)，撬動(dòng)市場(chǎng)需求的背后，離不開(kāi)聚焦終端消費(fèi)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和解決方案的推陳出新，離不開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展刺激市場(chǎng)需求的迸發(fā)，更離不開(kāi)渠道的持續(xù)開(kāi)發(fā)，以及和商家齊心協(xié)力，共同做好市場(chǎng)的推廣和銷(xiāo)售工作。市場(chǎng)的需求始終存在，需要每一名廠商真正地做到沉下心去分析市場(chǎng)真正存在的需求痛點(diǎn)，并制定直擊痛點(diǎn)的方式方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

　　

　　在困難的環(huán)境面前，沒(méi)有人會(huì)停下腳步，如果只是單一仰仗來(lái)自市場(chǎng)的反饋，最終也只是會(huì)走入被市場(chǎng)所淘汰的洪流中銷(xiāo)聲匿跡。那么，對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，要想真正做到“沒(méi)有淡季的采暖季”，又該如何思考呢？對(duì)此，我們特別策劃了此次課題，并邀請(qǐng)到了諸多行業(yè)中的廠商代表，就他們的觀點(diǎn)和看法進(jìn)行了交流和溝通，并最終形成內(nèi)容發(fā)布，與諸位讀者共享。當(dāng)然，我們更希望能夠在廠商的分享中，為行業(yè)同仁提供可以參考的方式和方法，從而可以共同去面對(duì)市場(chǎng)中存在的困難，去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，去抓住更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。