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【V觀暖通】2024年全面舊改,中央空調(diào)企業(yè)能抓住機(jī)會(huì)嗎?

   日期:2023-12-04     來(lái)源:中央空調(diào)市場(chǎng)    瀏覽:1    

       在城市的快速發(fā)展和人口增加的推動(dòng)下,老舊房屋問(wèn)題逐漸成為城市建設(shè)的一大難題。為解決這個(gè)問(wèn)題,政府最近發(fā)布了一項(xiàng)重要政策,規(guī)定從2024年開始,將啟動(dòng)全面推進(jìn)老舊小區(qū)以及老舊房子的改造工程,也就是我們平常說(shuō)的“舊改”。
 
       實(shí)際上,早在2019年左右,多省市相繼推動(dòng)老舊城鎮(zhèn)改造,釋放了很多舊改需求,盡管需求復(fù)雜,但一些頭部中央空調(diào)高度關(guān)注并積極布局存量房改造這一市場(chǎng)“藍(lán)?!薄H缃?,前有政策,后有潛力,在全面舊改的大背景下,該領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力不應(yīng)該被中央空調(diào)廠商低估。
 

 
       全面舊改,提質(zhì)留存市場(chǎng)
 
       全面舊改進(jìn)入新的階段,并已成為房地產(chǎn)行業(yè)聚焦的熱點(diǎn),這也得益于國(guó)內(nèi)主要城市對(duì)城市功能重新定位優(yōu)化、存量資產(chǎn)改造升級(jí)的需求開始不斷上升。舊改,是城市發(fā)展的大勢(shì)所趨,將帶動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的升溫,并對(duì)上下游企業(yè)產(chǎn)生良好的拉動(dòng)作用,中央空調(diào)作為建筑配套系統(tǒng),市場(chǎng)自然會(huì)受到利好。
 
       一方面,“全面舊改”中的老舊小區(qū)多建于20年前,業(yè)主進(jìn)行首次裝修時(shí),多以滿足基本需求為主,注重功能和成本,一般分為既有中央空調(diào)和未裝中央空調(diào)兩個(gè)類型。當(dāng)改造時(shí),業(yè)主則會(huì)更加追求品質(zhì)提升,注重居住體驗(yàn),因此會(huì)有部分業(yè)主基于生活水平的提高和消費(fèi)需求的升級(jí),選擇新裝中央空調(diào)系統(tǒng)或是改造升級(jí)既有的中央空調(diào)系統(tǒng)。
 
       無(wú)論是針對(duì)老舊小區(qū)中既有中央空調(diào)項(xiàng)目,還是針對(duì)首次新裝中央空調(diào)系統(tǒng)的舊改住宅,暖通企業(yè)都需要考慮到避免破壞原有建筑的內(nèi)裝結(jié)構(gòu),降低對(duì)現(xiàn)有業(yè)主的影響,同時(shí)還要將冷媒配管的運(yùn)輸與安裝等問(wèn)題考慮周全,進(jìn)而完成系統(tǒng)改造和安裝。舊改市場(chǎng)需求帶來(lái)的中央空調(diào)系統(tǒng)提質(zhì)升級(jí),進(jìn)一步提升了用戶居住體驗(yàn),暖通企業(yè)也應(yīng)該在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品服務(wù)等方面打造具有特色化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展思路,借此增強(qiáng)市場(chǎng)黏性,形成品牌忠誠(chéng)度,以高質(zhì)量服務(wù)留住存量客戶。
 
       需求復(fù)雜,倒逼企業(yè)練好內(nèi)功
 
       盡管全面舊改的推進(jìn)將給中央空調(diào)企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,但也面臨一些挑戰(zhàn)。在老舊小區(qū)改造中,中央空調(diào)企業(yè)需要研發(fā)更加先進(jìn)、可靠的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)滿足市場(chǎng)需求,這將為中央空調(diào)企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),提升自身技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有出色的產(chǎn)品力疊加創(chuàng)新的服務(wù)模式,讓用戶心動(dòng)的改造方案,才是暖通企業(yè)打開舊改市場(chǎng)的關(guān)鍵。
 
       當(dāng)然,資金問(wèn)題也是一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn),當(dāng)前改造項(xiàng)目多采用EPC(合同能源管理)模式,回款慢。而一些政府主導(dǎo)的改造項(xiàng)目又存在墊資現(xiàn)象。參與施工的企業(yè)一旦資金長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法回籠,將會(huì)對(duì)公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)和人員穩(wěn)定性都將造成不利影響。
 
       與此同時(shí),工程管理問(wèn)題也是一個(gè)復(fù)雜的挑戰(zhàn),舊改改造涉及復(fù)雜的工程過(guò)程和多方利益的協(xié)調(diào),一方面中央空調(diào)企業(yè)要針對(duì)性地推出煥新套餐等產(chǎn)品策略,直接滿足用戶的迫切需求,另一方面,企業(yè)還從團(tuán)隊(duì)組織上作為,成立專門部門,集中資源開拓舊改市場(chǎng)。因?yàn)榕f改需求分散、小區(qū)不集中,如果沿用傳統(tǒng)的銷售渠道,如線下辦展會(huì)、新樓盤前地推、電話推銷等方式,成本高且效果不佳,重新尋找流量入口成了暖通企業(yè)掘金舊改市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。
 
       2024年,是全面舊改快速推進(jìn)的元年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,對(duì)于暖通企業(yè)而言,如何最大限度地挖掘機(jī)會(huì)提升自身市場(chǎng)價(jià)值,將一直是未來(lái)發(fā)展中的關(guān)鍵課題。

 
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