建筑行業(yè)已邁入向管理要效益的新階段，數(shù)字化需求亦由點狀轉向系統(tǒng)化，由單一的生產力工具轉向引發(fā)生產關系變革的催化劑。
 
       廣聯(lián)達智慧建造及華南總部基地項目（以下簡稱“廣州項目”）承載數(shù)字化驗證與探索的使命，通過業(yè)務數(shù)字化的解析與實踐，探索不同業(yè)務信息的載體單元，建立業(yè)務數(shù)據(jù)流轉基礎，實現(xiàn)設計、成本、招采、施工、運維全過程、全業(yè)務線信息互通共享，設計基于國產 BIM 的業(yè)務價值場景。最終形成了一套以設計為抓手，融合全過程業(yè)務，包含管理模式、業(yè)務做法、數(shù)字化技術應用的數(shù)字化綜合解決方案，并通過實踐驗證國產 BIM 在全過程應用的重要價值。
 
       廣聯(lián)達智慧建造及華南總部基地項目位于廣州市白云區(qū)設計之都一期，地上8層+地下2層。地上為裝配整體式混凝土框架結構，地下為混凝土框架結構。項目建設采用EPC模式，并融合BIM、裝配式、綠色施工等建造技術，是應用國產BIM軟件對項目全過程建設的一次綜合實踐。
 
       1?

       項目集成模型
 
       廣州項目集成模型，主要展示一體化貫穿全專業(yè)、全過程的BIM模型與信息集成以及在各階段的應用場景內容。
 
       展示信息和模型的集成與流轉。廣州項目集成模型，主要實現(xiàn)不同階段模型和信息的應用場景。從建筑需求分析到設計、施工，涉及體量分配模型、結構計算模型，日照分析模型，方案設計模型，算量模型等多維度的模型，以往存在基礎數(shù)據(jù)沒有形成合適的共享機制，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，現(xiàn)有數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)多且分散等諸多問題。通過廣聯(lián)達GFC標準，統(tǒng)一各模型之間的數(shù)據(jù)接口，形成統(tǒng)一的標準數(shù)據(jù)格式，打通各維度的模型使數(shù)據(jù)在項目不同階段真正發(fā)揮價值。
 
       展示信息的應用。由于項目管理的復雜性，無法用單一視角看清項目全貌，因此就需要多視角來看待項目管理。通過對業(yè)務本質的解構發(fā)現(xiàn)，項目管理可以聚焦在三個視角：一個是業(yè)務視角，比如進度、成本、質量、安全等；另一個是要素視角，就是物資、人員、公共資源等；還有一個是專業(yè)視角，如建筑、結構、水暖電等各個專業(yè)。模型作為所有信息的載體，將各階段、各業(yè)務線的信息綜合起來，統(tǒng)一口徑，實現(xiàn)了信息流轉。
 
       2?

       全過程正向設計
 
       面向設計，項目通過將設計模型、算量模型及成本分析模型進行整合形成全過程一體化 BIM 集成模型，在集成模型中對不同層級的成本科目對應到相應的建筑標準、系統(tǒng)配置標準、產品標準、組成做法標準，在各專業(yè)的設計中根據(jù)模塊、系統(tǒng)的拆分，確定最小的成本管理單元，與設計模型聯(lián)動、篩選各個單元成本信息。同時通過最小成本單元對標歷史項目，對項目成本從專業(yè)、科目、模塊、系統(tǒng)維度進行成本分析、預警，在每一步的設計任務中對不同設計方案的數(shù)據(jù)及成本信息進行聯(lián)動，確定最優(yōu)的產品組成方案及成本科目標準，實現(xiàn)需求確認、標準制定、做法控制的分層次成本設計正向一體化管理落地，確保實現(xiàn)滿足業(yè)主需求。
 
       面向施工，通過對計劃、質量和安全管理、公共資源管理的精細化解析，形成以工程任務為基本單元，實現(xiàn)基于 BIM 模型的時、空、人聚焦的施工管理策劃。在施工過程中，融合IoT、AI 等技術手段，實時、動態(tài)采集施工過程中人、機、料、法、環(huán)等要素信息，打造數(shù)模聯(lián)動、虛實結合、沉浸式的智慧工地數(shù)字指揮艙，為項目決策提供支撐。
 
       面向運維，首先在設計過程中識別、分析各專業(yè)在不同運營工況下的策略需求，對各專業(yè)設計進行輸入，在設計階段規(guī)避了冗余及不合理的系統(tǒng)配置。同時，將建筑需求和標準、系統(tǒng)配置參數(shù)、運行邏輯和運營策略輸入 BIM 模型中，形成運維模型，完整承接到運維階段，保證運維階段有效執(zhí)行項目的設計意圖，并在執(zhí)行過程中通過動態(tài)的優(yōu)化策略持續(xù)優(yōu)化運營管控。

       3?

       一體化數(shù)字實踐
 
       一體化設計管理，實現(xiàn)設計-算量-施工的數(shù)據(jù)貫通。
 

       設計管理一體化，借助“云+端”設計管理體系實現(xiàn)業(yè)主、設計、施工多方聯(lián)動，以及設計管理可視化，使過程數(shù)據(jù)可追溯，資源可復用。
 
       設計算量一體化，通過設計模型與算量模型無縫對接，建立各階段設計與成本的匹配映射，，在設計源頭把控成本，并實現(xiàn)了模型數(shù)據(jù)無損傳遞，一鍵招投標算量。
 
       設計施工一體化， 持續(xù)維護設計模型直至落地，通過模型直接出圖指導施工，實現(xiàn)“一模多用”、“一模到底”的應用目標。
 
       4?

       BIM+項目管理應用
 
       基于生產視角的現(xiàn)場管理。項目基于設計成果，按照專業(yè)、模塊對計劃任務進行數(shù)字化解析，組合成批次，支撐不同管理維度的現(xiàn)場生產管理場景，如單體項目多專業(yè)之間交插步調是否合理，多專業(yè)交插部署是否吻合，可施工作面是否正常開展，工作面交接是否順利等。
 
       基于安全視角的現(xiàn)場管理。項目采用全面正向安全管理理念，建立涵蓋防護安全、工藝安全、專項安全的項目安全管理體系，實現(xiàn)基于生產任務觸發(fā)的安全管理行為，完成教育、交底、巡檢、旁站的安全管理閉環(huán)，重點解決時空聚焦的問題。
 
       基于人員視角的現(xiàn)場管理。項目探索收集不同專業(yè)工人在樓宇空間中的軌跡，可側面了解現(xiàn)場工作面進展。通過實際用工工種類型及數(shù)量，評估計劃執(zhí)行風險，同時基于工人的軌跡數(shù)據(jù)，實現(xiàn)質量成果評價。對于違規(guī)行為具象到時間、空間，便于建立班組及工人的誠信技能檔案，形成項目級、企業(yè)級、行業(yè)級勞務大數(shù)據(jù)。
 
       廣州項目以構建和驗證國產 BIM 軟件產品生態(tài)及其業(yè)務應用場景為目標，實現(xiàn)全專業(yè)、全過程模型通，打通設計-成本-招采-施工-運維一體化。在項目實踐中，依托“新城建”及智能建造試點，對國產 BIM 軟件在項目全過程應用起到先行范效果，可以此為樣板，在全行業(yè)進行復制推廣，真正助力國產 BIM 在項目全過程的應用，為中國建造“核心引擎”筑基，實現(xiàn)建筑業(yè)高質量發(fā)展。