［摘 要］由于近年來中國裝配式建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其裝配式建筑發(fā)展勢頭正足。裝配式建筑具備質(zhì)量好、施工效率高、安全性高等特點(diǎn)。在21世紀(jì)建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，裝配式工程被大范圍、大規(guī)模地推廣使用。然而，在 epc 建筑模式下，對于裝配式建筑施工成本管控模式的探索，我國建筑行業(yè)還在一直加以探索和改進(jìn)。本文將對改變傳統(tǒng)裝配式建筑施工過程中的成本管控進(jìn)行分析，并提出具體舉措，為裝配式建筑施工過程成本管控的升級(jí)改造提供有力參考。

當(dāng)前我國裝配式建筑正處于不斷發(fā)展階段，在實(shí)際的管理過程中存在著眾多問題和不足，造成裝配式建筑建設(shè)速度快，但建筑成本沒有被良好控制的情況發(fā)生。然而，基于 epc 建筑模式的自身優(yōu)勢與裝配式建筑獨(dú)有的體系而言，epc 模式能夠構(gòu)建裝配式建筑多層動(dòng)態(tài)成本控制體系，在不斷發(fā)展過程中逐漸成為當(dāng)前裝配式建筑工程中提高自身集成化、降低工程成本的主要管理模式。因此，epc 模式的使用為成本控制提供了優(yōu)勢基礎(chǔ)，為裝配式建筑工程的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

1 裝配式建筑成本控制工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)今，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，這使得裝配式工程能滿足建筑要求。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，裝配式建筑在我國新建建筑面積的比例約為20%，其全國裝配式建筑面積已達(dá)到6.3億㎡。在如此龐大的規(guī)模面積下，裝配式建筑在不斷完善自我、提高規(guī)模的道路上蓬勃發(fā)展。裝配式建筑模式不同于傳統(tǒng)建筑模式，其內(nèi)在設(shè)計(jì)、裝修的一體化等工作都更加安全、高效于傳統(tǒng)建筑模式。但是，我國裝配式建筑卻依然存在著管理經(jīng)驗(yàn)不足、生產(chǎn)技術(shù)落后等問題，這也是影響裝配式建筑成本居高不下的主要原因。與傳統(tǒng)建筑模式相比，裝配式建筑的成本主要表現(xiàn)在預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆構(gòu)件的差價(jià)，混凝土、鋼筋所產(chǎn)生的價(jià)格差異等。建筑成本居高不下主要的原因有以下幾點(diǎn)。

人工成本。裝配式建筑在施工過程中需要進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的制作與安裝，過程中便需要工作人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)和水平。但是，當(dāng)前我國現(xiàn)階段裝配式建筑的實(shí)際管理水平并未達(dá)到科學(xué)化、細(xì)致化的標(biāo)準(zhǔn)，這就造成了人員施工并未實(shí)現(xiàn)功效性，最終造成了成本的浪費(fèi)。

建筑材料成本。裝配式建筑采用預(yù)制構(gòu)件代替?zhèn)鹘y(tǒng)化的現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件。在制作工廠制作好之后，運(yùn)輸?shù)绞┕龅剡M(jìn)行現(xiàn)場安裝。在現(xiàn)場安裝時(shí)，構(gòu)件之間的連接處理、縫隙處理等方面增加了材料的使用費(fèi)用，提高了工程的整體成本。

運(yùn)輸成本。傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的混凝土、鋼筋等材料都是運(yùn)輸?shù)绞┕龅剡M(jìn)行現(xiàn)場安裝。但是預(yù)制構(gòu)件的原材料先輸送到加工廠，在加工廠制作之后再運(yùn)輸?shù)绞┕龅剡M(jìn)行現(xiàn)場安裝。運(yùn)輸次數(shù)的增加，加大了運(yùn)輸成本。

機(jī)械使用成本。裝配式建筑自身所使用的預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場安裝時(shí)，通常要使用起重機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行吊運(yùn)，并且在安裝轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)也要使用起重機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，無疑增加了工程成本。

管理成本。裝配式建筑施工過程，預(yù)制構(gòu)件的制作和施工流程是復(fù)雜的。無論是加工工廠的制作水平、運(yùn)輸方式，還是起重機(jī)吊運(yùn)、構(gòu)件安裝等步驟，多環(huán)節(jié)的管理協(xié)調(diào)都是較高的費(fèi)用支出，增加實(shí)際成本。

2 使用epc模式的裝配式建筑優(yōu)勢分析

近年來，我國的裝配式建筑比例不斷增加，逐漸從碎片化、傳統(tǒng)化的建筑模式向著集成化、效率化建筑模式轉(zhuǎn)變，具有建筑裝修一體性、管理方式智能化的優(yōu)勢。

epc 模式是在業(yè)主同意的情況下，其工程承包單位在原有合同的基礎(chǔ)上對建筑項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，對項(xiàng)目增值，并確保承包單位與業(yè)主的效益實(shí)現(xiàn)最大化。epc 模式是具有集成化、專業(yè)化的承包模式，能夠滿足當(dāng)前裝配式建筑發(fā)展的具體需求。

首先，在 epc 承包模式下，從項(xiàng)目施工前期的總體設(shè)計(jì)到預(yù)制構(gòu)件建造、實(shí)際施工、采購等環(huán)節(jié)都能夠互相配合，實(shí)現(xiàn)效率最大化，為建筑成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，承包企業(yè)能夠在統(tǒng)籌兼顧的情況下，將各環(huán)節(jié)間的信息銜接，以全方位的角度進(jìn)行項(xiàng)目資源的合理化安排。在提升工作效率的基礎(chǔ)上，最大程度地減少建筑施工過程中的無效工作量，在科學(xué)化、集成化的動(dòng)態(tài)管理模式下達(dá)成建筑項(xiàng)目成本降低的目標(biāo)。

其次，通過采用 epc 模式，在初期方案設(shè)計(jì)完成之后便能夠直接對項(xiàng)目施工總承包單位進(jìn)行招標(biāo)，一定程度上縮短了招標(biāo)的時(shí)間和剔除多余環(huán)節(jié)。在與 bim 技術(shù)的融合過程中，將項(xiàng)目管理的信息分享在公共平臺(tái)，由總承包人對其進(jìn)行統(tǒng)籌管控，以確保能夠在最大程度上幫助總承包人對項(xiàng)目管理中的所有參加單位在不同階段進(jìn)行統(tǒng)籌與調(diào)度，有利于促進(jìn)施工期限的進(jìn)一步縮短。

最后，在 epc 模式下，裝配式建筑工程中的成本控制方式對建筑工程各階段進(jìn)行全方位的分析，利用變化視角看待和分析建筑工程成本的管理問題，確保實(shí)現(xiàn)有效成本控制。此外，在工程中，施工過程會(huì)因?yàn)槟承┳兓蛱厥馇闆r影響出現(xiàn)部分偏差，此時(shí)epc 管理模式的作用便是綜合各方面的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行錯(cuò)誤的糾偏，保證整個(gè)工程造價(jià)都能在合理的范圍內(nèi)。

3 epc模式下裝配式建筑成本控制的具體措施

相比于傳統(tǒng)建筑成本控制，裝配式混凝土建筑成本控制的工序就顯得較為煩瑣。裝配式建筑成本的控制，應(yīng)在方案設(shè)計(jì)階段就介入控制。恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)手段和有效的承包模式是控制裝配式成本的根本辦法。采用 epc 模式，設(shè)計(jì)上采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，內(nèi)在因素調(diào)控、政府補(bǔ)貼政策的扶持和提前預(yù)售模式的開啟都是輔助控制成本的方式。此外，持續(xù)技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新及不斷優(yōu)化施工方案，也能夠降低在施工過程中產(chǎn)生的增量成本。項(xiàng)目需根據(jù)實(shí)際影響因素采用 bim 等先進(jìn)技術(shù)管控，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?、場地條件、市場價(jià)格等因素進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。以下從設(shè)計(jì)、采購、施工三大階段對其控制要點(diǎn)分析并提出相應(yīng)的成本控制措施。

3.1 對于設(shè)計(jì)階段成本控制的分析

在 epc 模式下，承包單位應(yīng)站在成本控制的角度上看待管理工作，無論是傳統(tǒng)建筑，還是裝配式建筑，其中設(shè)計(jì)階段的成本控制都是關(guān)鍵部分。建筑成本居高，通常要?dú)w結(jié)于設(shè)計(jì)過程中預(yù)制構(gòu)件的使用頻率過高。在進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件加工之前，必須先對預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行加工設(shè)計(jì)，對工程圖樣進(jìn)行計(jì)算。此環(huán)節(jié)增大了工程設(shè)計(jì)的困難度，使得總工程量增大。

首先，對于預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的計(jì)算。合理化預(yù)制率計(jì)算是降低裝配式建筑成本的關(guān)鍵工作。預(yù)制構(gòu)件應(yīng)用于建筑物不同的部位發(fā)揮的功效不盡相同，貢獻(xiàn)率效果也有所不同。因此，在設(shè)計(jì)初期制定方案時(shí)，就必須立足成本考慮，測算出最合適的預(yù)制量。要在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，優(yōu)先選擇貢獻(xiàn)率較高但成本較小的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而保證成本的有效控制。

其次，提高預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。目前部分項(xiàng)目進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)時(shí)并未考慮到建筑的實(shí)際情況，僅是很簡單地進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)。預(yù)制構(gòu)件品種繁多、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)復(fù)雜的實(shí)際情況會(huì)催生問題的產(chǎn)生，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的效果。因此，根據(jù)當(dāng)前預(yù)制裝配式建筑物的設(shè)計(jì)狀況，總承包商要提高預(yù)制裝配式建筑物的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范設(shè)計(jì)，以減少預(yù)制構(gòu)件的種類，降低工程量，在提高建筑后續(xù)效率和工作品質(zhì)的同時(shí)，最大程度減少了建筑物預(yù)制構(gòu)件的實(shí)際成本。

最后，建設(shè)信息共享平臺(tái)，完善設(shè)計(jì)責(zé)任制度。在傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑中，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都缺少溝通，容易造成各個(gè)環(huán)節(jié)間出現(xiàn)沖突，進(jìn)而阻礙后續(xù)的工作開展。在 epc 模式中，承包商可以結(jié)合 bim技術(shù)進(jìn)行信息共享平臺(tái)的搭建，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人在平臺(tái)中都能夠第一時(shí)間相互溝通。利用 bim 技術(shù)進(jìn)行施工模擬，在模擬過程中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)的改正，降低返修的成本。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)充分結(jié)合epc 模式的優(yōu)勢所在，提升決策的精準(zhǔn)性與正確性。另外，為確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，還要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)責(zé)任制度的完善，對于因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量所造成的損失應(yīng)進(jìn)行具體個(gè)人的追責(zé)。盡量避免在 epc 模式下因設(shè)計(jì)問題而出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如圖1為 epc模式的裝配式建筑多層動(dòng)態(tài)成本控制模型框架。

3.2 采購階段的成本控制

3.2.1 供應(yīng)商的合理化選擇

對于裝配式建筑而言，預(yù)制構(gòu)件的材料生產(chǎn)供應(yīng)商是重要的。當(dāng)前裝配式建筑處于發(fā)展初期，其生產(chǎn)組合構(gòu)建的廠家少之又少。在此情況下，供應(yīng)商的素質(zhì)與廠家生產(chǎn)水平多是參差不齊的。所以，在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)，應(yīng)對其進(jìn)行綜合且全面地評估和考量，建立供應(yīng)商庫并創(chuàng)建預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)。在綜合考慮下選擇質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)商。在合同簽訂時(shí)，可以制定供應(yīng)商管理?xiàng)l例與合約履行制度。對供應(yīng)商庫進(jìn)行定期更新，提升整體的招標(biāo)質(zhì)量，確保建筑成本的有效節(jié)約。

3.2.2 采購管理

在自由市場經(jīng)濟(jì)的影響下，價(jià)格容易受到市場供求的影響。在原物料生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生物價(jià)波動(dòng)。此時(shí)，相關(guān)采購人員若是無法及時(shí)了解市場情況與價(jià)格的變化，對于采購過程中的成本控制不能有正向的促進(jìn)作用。對采購人而言，在購買前要想確保對生產(chǎn)成本的合理控制，就必須經(jīng)常的對市場形勢和產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)情況進(jìn)行研究。在掌握市場變動(dòng)狀況以后，建立與之相應(yīng)的采購信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以針對所采用的材料價(jià)格做出預(yù)估與分解，并通過合理的計(jì)劃措施來應(yīng)對市場波動(dòng)及其對生產(chǎn)成本控制的影響。除此之外，采購人在購買前先要明確自己的材料供應(yīng)要求，再針對工程施工的具體時(shí)間和速度編制詳盡的采購計(jì)劃書。在正確掌握購買時(shí)間的基礎(chǔ)上，盡量減少材料儲(chǔ)備、提高速度并縮短施工期限，借此來實(shí)現(xiàn)最終降低建筑成本的目標(biāo)。

3.3 施工階段的成本控制

裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑方式存在的最大差異是在預(yù)制構(gòu)件完成之后，需要運(yùn)輸?shù)绞┕龅剡M(jìn)行現(xiàn)場安裝。在預(yù)制構(gòu)件安裝過程中，施工單位應(yīng)選擇合理且有效的安裝方式，確保對成本控制管理促進(jìn)控制。在epc 模式下，承包單位可以對以下兩方面進(jìn)行施工階段的成本控制。

3.3.1 對于施工環(huán)節(jié)的各方面管理

裝配式建筑物預(yù)制結(jié)構(gòu)的比重和容積通常都很大，其自身的價(jià)值也比較高。當(dāng)預(yù)制構(gòu)件在現(xiàn)場貯存和運(yùn)送過程中出現(xiàn)故障后，往往會(huì)造成預(yù)制構(gòu)件的破損或帶來相應(yīng)的損失。在此前提下，承包單位要全面重視建設(shè)施工現(xiàn)場的各方面管理工作，對預(yù)制構(gòu)件存放區(qū)域做出合理設(shè)計(jì)，優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件進(jìn)入建設(shè)施工現(xiàn)場的交通途徑，確保在運(yùn)輸過程中不影響其他施工作業(yè)。

3.3.2 合理組織預(yù)制構(gòu)件的安裝

由于預(yù)制構(gòu)件自身質(zhì)量與體積偏大，對于施工現(xiàn)場的起重機(jī)等機(jī)械設(shè)備的要求較高。因此，裝配式建筑在進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件吊裝時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合吊裝設(shè)備的具體價(jià)值和作用，確保在吊裝過程中能夠?qū)崿F(xiàn)所選方案的科學(xué)性與成本經(jīng)濟(jì)性。除此之外，承包單位要根據(jù)epc 承包模式與裝配式建筑的實(shí)際情況與特點(diǎn)進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)和安排。在此過程中將 bim 技術(shù)加以運(yùn)用，對預(yù)制構(gòu)件的安裝進(jìn)行透明化技術(shù)的實(shí)交，在提升安裝質(zhì)量與效率的同時(shí)，最大程度地對施工成本加以控制。

3.4 實(shí)現(xiàn)多層動(dòng)態(tài)成本控制

在設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)節(jié)的成本加以控制之后，要想實(shí)現(xiàn)成本控制效果最大化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要注重多層動(dòng)態(tài)成本的控制。將成本控制工作分層進(jìn)行分析，及時(shí)對設(shè)計(jì)、采購以及施工等階段進(jìn)行無死角的概括，確保在 epc 模式下能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置。

一是，首層為裝配式建筑項(xiàng)目的成本信息監(jiān)控決策輔助層。相關(guān)成本信息則由嵌入作業(yè)成本管理和生產(chǎn)評估模塊的 bim 模式負(fù)責(zé)信息收集、管理與傳輸。bim 模式中包含了建材生產(chǎn)管理與結(jié)構(gòu)生產(chǎn)組裝管理信息的模塊，在向基礎(chǔ)制造流程執(zhí)行管理系統(tǒng)（mes）下發(fā)生產(chǎn)組裝命令的同時(shí)，也會(huì)向基于作業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本控制和評估模塊傳輸有關(guān)生產(chǎn)組裝作業(yè)的信息。適時(shí)將基于建筑企業(yè)目標(biāo)價(jià)值或目標(biāo)期望的作業(yè)計(jì)劃指示向軟文化 mes 進(jìn)行傳達(dá)，并根據(jù) mes 上載的實(shí)際產(chǎn)品安裝作業(yè)數(shù)量和成本費(fèi)用評估研究報(bào)告，據(jù)此識(shí)別并剔除非增值業(yè)務(wù)和可能產(chǎn)生的冗余浪費(fèi)，以保證將裝配式住宅項(xiàng)目營建流程中的五大類費(fèi)用均嚴(yán)格控制在合理范疇之中。

二是，中間層也是建筑構(gòu)件制造和現(xiàn)場安裝作業(yè)的成本管控層。該層引進(jìn)和嵌入了機(jī)械構(gòu)件生產(chǎn)與施工線裝配階段的過程執(zhí)行系統(tǒng)（mes），其通常涵蓋了生產(chǎn)資料信息管理、計(jì)劃排產(chǎn)、制造調(diào)度、質(zhì)量控制、庫存、人員信息資源信息管理、設(shè)備信息管理、工具工裝管理、制造管理、成本信息管理、項(xiàng)目看板、生產(chǎn)流程管理、底部和上層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中分析分解等管理模塊，其主要功能包括了對施工作業(yè)規(guī)劃的制定、調(diào)整與落實(shí)，對材料、人工加工和車間工地建設(shè)費(fèi)用的現(xiàn)場控制，以及對工程規(guī)劃實(shí)施、生產(chǎn)流程跟蹤、構(gòu)件計(jì)算、生產(chǎn)成本管理、質(zhì)量管控與資源整合等的決策分析，并且連接首層 bim 模塊或企業(yè) erp 和底層 dcs，并提供了相應(yīng)的成本信息統(tǒng)計(jì)的即時(shí)匯報(bào)和上傳下達(dá)。

三是在底層的建筑物構(gòu)造車間制造和現(xiàn)場安裝的自動(dòng)化管理部門。以分布式集散控制系統(tǒng)（dcs）或可編程邏輯控制器.html'>控制器（plc）等管理系統(tǒng)為典型代表的制造建筑施工智能化管理系統(tǒng)，其主要功用就是直接接受來自總承包人和管理人員的產(chǎn)品安裝作業(yè)命令，然后通過制造廠房和現(xiàn)場建筑施工的智能管理實(shí)施這些命令，并把實(shí)施結(jié)果和產(chǎn)品安裝作業(yè)數(shù)據(jù)傳遞至管理成本控制系統(tǒng)的中間層。epc 模型下裝配式建設(shè)決策輔助、作業(yè)成本管理和現(xiàn)場自動(dòng)化管理等三級(jí)動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制的建立，可以實(shí)現(xiàn)成本管理全程無死角地涵蓋工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、建造和調(diào)試各階段的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，從而打破了各組織主體間的信息溝通障礙，并打通了 epc 模型下裝配式建設(shè)中各作業(yè)環(huán)節(jié)間的連接堵點(diǎn)，剔除冗余浪費(fèi)，降低無謂糾紛，優(yōu)化土地資源配置，從而通過壓縮工期促進(jìn)裝配式施工項(xiàng)目的盡早交付使用，并通過控減成本投資、增加利潤預(yù)期，達(dá)到業(yè)主、總承包人和分包商之間的合作與共贏。

4 結(jié)語

總而言之，對于我國裝配式建筑而言，其成本控制通常是保證建筑效益提升的重要方式。在 epc 模式下，通常能夠結(jié)合設(shè)計(jì)、采購以及施工等階段進(jìn)行全面管理和控制，在動(dòng)態(tài)化的管理形勢下將裝配式建筑成本降到最低，為效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。與國外成熟裝配式建筑方式不同的是我國目前在裝配式建筑發(fā)展上存在著時(shí)間較短、技術(shù)成熟度不高以及裝配式較低等問題。在成本控制過程中承包單位要找出項(xiàng)目薄弱點(diǎn)和重難點(diǎn)，進(jìn)行層次化重點(diǎn)處理，進(jìn)一步提升我國裝配式建筑的整體工作水平。